Automatizo la operativa de tu departamento financiero para que tu gente deje de picar datos y empiece a analizarlos. En un proyecto reciente, el cierre pasó de 3 semanas a 4 días.
Tiempo de cierre mensual
Liberadas al equipo
Payback de la inversión
De los datos, dentro de tu red
Un sistema para facturar, otro para contabilizar, otro para bancos. Ninguno habla bien con los demás — y tu equipo se pasa el día descargando, cruzando y subiendo ficheros para que todo cuadre. Una cadena de tareas manuales que no aporta valor, pero es imprescindible.
Descargas manuales, cruces en Excel, datos fragmentados. El mismo ritual cada mes.
Ficheros que se rompen si cambia una columna, cero trazabilidad. El parche que lo mantiene todo unido es el punto más débil de la cadena.
Tus contables senior dedican el 70% del tiempo a picar datos. Es como pagar a un cirujano para que barra el quirófano.
Cada herramienta nació de un encargo real de un cliente. Ninguna es un producto genérico: se construyen sobre tu plan de cuentas, tu ERP y tus reglas — y el código queda en tu poder.
Es la capa del cierre de cabo a rabo — 12 procesos, 4 roles, y el cierre de 3 semanas a 4 días.
Me lo han pedido dos clientes distintos — uno lo quería corriendo 100% dentro de su servidor, sin que salga un solo dato; otro en cloud europea porque no tenía GPU propia. Mismo motor, dos despliegues.
Porque en la mayoría de empresas explicar el cierre son dos días de una persona buceando en el mayor.
Me lo pidió el mismo cliente: «esto ya me hace el trabajo — ¿me puede ayudar a pensar?». Con la condición de siempre en esa casa: que no salga nada.
Empezó como el encargo de un gestor documental para un cliente. Acabó siendo bastante más.
Porque cada año, en miles de empresas, alguien rehace a mano el mismo Word con números nuevos.
Un proyecto completo, de principio a fin. Los números no son una promesa: están medidos sobre el cierre real del cliente.
De 3 semanas a 4 días laborables
Un equipo de 4 personas analizando en vez de picar datos
Cada uno resuelve un flujo completo, de principio a fin
Ahorro recurrente de más de 60.000€/año
Antes dedicábamos la primera quincena del mes a cerrar el anterior. Las conciliaciones bancarias eran un infierno, las provisiones un acto de fe y los pagos duplicados un clásico trimestral. Ahora el cierre es casi automático y mi equipo dedica el tiempo a analizar los números en lugar de generarlos.— Directora Financiera · Datos anonimizados por acuerdo de confidencialidad
La regla que gobierna todo lo que construyo es la separación de paradigmas. Cada pieza hace solo aquello en lo que es infalible:
Cuadres, IVA, asientos, conciliaciones: todo lo que tiene que cuadrar al céntimo lo hace código determinista. Mismo dato de entrada, mismo resultado. Siempre.
Solo trabaja donde aporta valor real: leer facturas, razonar sobre desviaciones ya calculadas, redactar informes. Tiene prohibido tocar la calculadora.
Cada veredicto, cada aprobación, cada ajuste lleva nombre, fecha y motivo. Cuando el auditor pregunte, la respuesta es un fichero — no una reunión.
Facturas, asientos y estados financieros se procesan dentro de tu red, en un servidor dedicado — tuyo, o uno que configuro para ti.
La IA es CapEx, no OpEx: hardware una vez, procesamiento ilimitado. Procesar mil facturas o cien mil cuesta lo mismo.
Si un proveedor de IA sube precios o cierra, tu operativa sigue igual. El sistema es tuyo y funciona por sí solo.
El 90% se resuelve en local, a coste cero. Solo se consulta un modelo externo para lo verdaderamente complejo — siempre con tu aceptación.
“Los problemas de gestión no se solucionan con más personal, sino con mejor ingeniería.”
Llevo más de 18 años en el mundo financiero — desde auditoría Big 4 hasta dirección financiera — y he llegado a esta conclusión viendo el mismo patrón una y otra vez. Vengo de los dos mundos: la base financiera de auditoría y dirección, y la capacidad técnica para programar las soluciones yo mismo. Sin intermediarios, sin dependencias de IT.
Antes de hablar de precios, te demuestro el ahorro. La inversión siempre se dimensiona por debajo del ahorro anual estimado — si los números no salen, no hay proyecto.
Me siento con tu equipo 2 días. Observo el flujo real, detecto cuellos de botella y te entrego un business case con el ahorro estimado en horas y euros.
Donde la Inmersión estima, el Diagnóstico mide. El mapa completo de tu operativa: qué automatizar, cuánto ahorra y cuánto cuesta — antes de construir nada.
Construimos la capa de automatización sobre tu ERP. Sin sustituir nada: tu ERP sigue siendo el motor, nosotros añadimos el piloto automático.
Lo habitual es empezar por el rol con más dolor — normalmente cuentas a pagar — y ampliar cuando el equipo ve el resultado.
Respondo personalmente en menos de 24 horas.
No. Cada una nació del encargo de un cliente y se adapta a tu operativa: tu plan de cuentas, tu ERP, tus circuitos de aprobación. Lo que ves en los vídeos es el punto de partida, no una plantilla a la que adaptarte.
No. Añadimos una capa de inteligencia por encima de lo que ya tienes (SAP, Oracle, Sage, etc.). Tu ERP sigue siendo el motor; nosotros añadimos el piloto automático.
El código y la documentación quedan en tu poder, en arquitectura abierta que cualquier perfil técnico puede mantener. El soporte continuo es opcional, no una atadura.
Sí. El patrón suele ser el mismo: descargas manuales, Excel, macros, copy-paste, publicación. Automatizar ese flujo es donde está el ahorro masivo. Los números del caso real están medidos, no estimados.
Porque no vendo promesas — vendo resultados. Si en 2 días no encuentro ineficiencias significativas, no hay proyecto. Si las encuentro, te presento un business case con datos concretos.
Cada rol tiene su asistente: el de cuentas a pagar no ve lo de tesorería, y el de controlling trabaja con sus propias herramientas. Pero todo vive sobre la misma infraestructura — un solo mantenimiento, sin duplicar coste.
Las herramientas funcionan, pero los formatos de bancos cambian, la normativa evoluciona y los equipos rotan. Sin mantenimiento, la eficacia se degrada en 6–12 meses. El soporte garantiza que todo sigue al día.
La Inmersión 48h es presencial (Barcelona / Cataluña). El resto del proyecto puede ser remoto o híbrido según necesidades.
La Guía Práctica de Automatización Contable: el checklist de diagnóstico, los quick wins más comunes y cómo calcular tu ROI antes de invertir un euro.